3月5日，集团党委书记、董事长曾九利，集团党委副书记、副董事长、总经理陆辉，集团党委专职副书记、董事、工会主席刘洋海一行到市咨询公司调研工作。

市咨询公司党支部书记、执行董事、总经理陈崎虎代表公司领导班子就围绕集团“四个转型”“四个提升”、落实集团转型发展重点工作和加快公司智库建设、数字化建设、集成服务做了详细汇报。他表示，公司将聚焦集团转型发展要求，践行集团“三大战略定位”，以“四个转型”“四个提升”引领全面工作部署，加快向公园城市新型智库转型、加快构建全过程工程咨询模式、加快数字化转型发展，奋力推动公司高质量发展迈出更大步伐，力争在集团转型发展中走在前、勇担当、作表率。公司其他班子成员进行了补充汇报，部分事业部负责人作了现场发言。

陆辉充分肯定了公司经营发展呈现出的稳健向好态势，同时指出在当前人工智能等新技术革命浪潮下，面对社会、市场、行业格局的深刻变革，公司市场化思维和创新能力仍需进一步加强。针对公司下一步工作开展，他要求，一是公司干部职工应深刻把握工程咨询的时代价值与意义，主动思考咨询业务与集团战略规划的深度融合，实现价值赋能；二是公司应着力加强智库建设，创新智库发展模式。同时，以顶层视角系统谋划、整体统筹全集团“十五五”规划编制工作；三是健全全过程工程咨询链条，充分发挥前期咨询牵引作用，与项目设计、项目管理等工作充分联动，实现项目建设全过程高效衔接和协同推进。

曾九利充分肯定了市咨询公司在智库建设、全过程工程咨询等方面的工作成效，她指出，公司整体的转型发展工作做得较扎实，全体干部职工上下一心，始终保持积极向上、攻坚克难的精气神，坚持围绕集团转型发展的目标和“四个转型”“四个提升”的重点，全面推进公司高质量发展。结合市咨询公司的工作实际和发展规划，曾九利就做好2025年工作提出五点要求：

一是提高站位强化担当。全体干部职工要进一步统一思想、凝聚共识，充分认识转型发展的内涵和要求，深刻认识到转型发展是为了集团高质量发展，要始终保持危机感和紧迫感，要在集团转型发展中占据主动。

二是重在工作落实落地。公司围绕智库建设、全过程咨询集成服务、数字化专项三个专项工作方案，认真梳理出具体项目，加快形成项目计划和工作措施，尽快在今年形成工作成效。要坚持以项目为载体和抓手，确保工作推进落实落地落细。

三是聚焦公司发展重点。智库建设要积极探索新模式和新路径，继续围绕市委市政府中心工作，特别是产业园区发展、“立园满园”行动，加强公司智库资政献言工作力度。主动满足社会和企业发展需求，集成各方专业力量做好课题研究。针对性的思考创新发展研究院的可持续性和同咨询业务的融合，并持续扩大智库影响力，同时发挥好智库对公司、集团和政府的决策支撑作用；数字化转型是公司转型发展的重要方向，做好已有数据资源的数字化工作，动态更新数据库资源，利用人工智能等先进技术提升工作能效，充分释放数据价值，以数据驱动转型发展；全过程工程咨询集成服务要不断提升自身能力，主动参与到集团的集成服务中，完善内部机制，做好市场营销，提高行业知名度。

四是强化体制机制建设。体制机制建设要与转型发展相辅相成，要完善公司治理，破除阻碍转型发展的体制机制障碍，强化党的领导与企业治理融合，党建工作与生产经营融合，构建适应转型发展的组织机构、管理体系、人才结构，全面激发公司转型发展活力。

五是紧抓人才队伍建设。坚持不移推进“人才强企”战略，聚焦转型发展重点领域，加强人才梯队建设，提升人才队伍质量。同时，要持续抓好干部人才的培育、使用和管理工作，为转型发展提供组织、人才和机制保障。

集团综合办、人事部、技术部、经营部主要负责同志，市咨询公司领导班子成员及中层干部参加调研。